Ngày 24/10/2025 vừa qua, Cộng đồng Fx – Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp (iEIT), Trường Đại học Ngoại thương đã tổ chức chương trình tham quan và giao lưu thực tế tại Nhà máy sản xuất bút chì ISC Việt Nam (Vĩnh Bảo, Hải Phòng).
Chuyến đi nhằm giúp các giảng viên, học viên và doanh nghiệp thành viên có cơ hội trực tiếp tìm hiểu cách thức triển khai Triết lý Sản xuất Tinh gọn (Lean Manufacturing) và Cải tiến liên tục (Kaizen) trong môi trường sản xuất thực tế, hướng tới mục tiêu tối ưu năng suất và tinh gọn hệ thống vận hành.
Chương trình có sự tham dự của nhiều đại biểu đến từ các đơn vị:
- Về phía Trường Đại học Ngoại thương: các giảng viên hiện đang công tác và giảng dạy tại nhiều Khoa, Viện.
- Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (iEIT): có sự hiện diện của ThS. Nguyễn Ngọc Bích – Chánh Văn phòng Viện.
- Cộng đồng Fx và Cộng đồng Học viên Mini MBA iEIT – FTU: quy tụ các doanh nghiệp đối tác thân thiết cùng học viên tiêu biểu các lớp Mini MBA, đã thể hiện tinh thần học tập chủ động và gắn kết của Cộng đồng.
- Về phía ISC Việt Nam: đón tiếp đoàn với sự hiện diện của Ông Huỳnh Minh Quốc – CEO ISC Vietnam, M&G Group, cùng đội ngũ cán bộ chuyên trách từ các phòng ban của công ty.
Trong khuôn khổ chương trình, đoàn tham quan đã có cơ hội trực tiếp quan sát quy trình sản xuất tại nhà máy đạt chuẩn Lean 4.0 Level 5, đồng thời cùng các chuyên gia của ISC trao đổi chuyên sâu về hai chủ đề trọng tâm: Quản trị Kế hoạch và Quản trị Sản xuất.
Kết thúc chuyến tham quan, Ban Tổ chức đã trao tặng cuốn sách “Hiện tượng Rạng Đông – Sống sót trong dòng xoáy chuyển đổi” tới quý khách tham dự, như một món quà tri thức mang ý nghĩa khích lệ tinh thần học tập và đổi mới tư duy trong thời đại chuyển đổi số.
Chuyến tham quan đã giúp các doanh nghiệp nhận diện rõ ba yếu tố then chốt tạo nên thành công bước đầu của ISC Việt Nam trên hành trình tinh gọn sản xuất:
- Tinh gọn không gian sản xuất: sắp xếp khoa học, có hướng dẫn và ký hiệu rõ ràng, giúp người lao động thao tác thuận tiện, nâng cao hiệu suất công việc.
- Tối ưu công cụ quản trị: với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), việc ứng dụng các công cụ sẵn có như Word, Excel để thiết lập dashboard theo thời gian thực (real-time) là giải pháp hiệu quả, tiết kiệm chi phí và nguồn lực.
- Kiểm soát chỉ số sản xuất: các chỉ tiêu cơ bản như tỷ lệ lỗi hệ thống, sản lượng hàng ngày cần được theo dõi liên tục nhằm xây dựng kế hoạch sản xuất tuần – tháng sát thực tế.
Ba điểm trên không chỉ thể hiện tinh thần Lean đặc trưng tại ISC Việt Nam mà còn là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp tiến tới giai đoạn hai – Chuyển đổi số toàn diện, hướng tới mô hình sản xuất thông minh – Smart Factory trong tương lai.
Nếu nhà máy của bạn còn đang đổ quá nhiều chi phí cho Lean Six Sigma và vẫn chưa thành công, thì Lean 4.0 sẽ là giải pháp đơn giản mà hiệu quả cho bạn.
👉 ĐĂNG KÝ NGAY Khóa học “Hệ thống Quản trị Tinh gọn Toàn diện Lean 4.0” để thiết lập nhà máy tinh gọn, đạt chuẩn Lean Six Sigma White Belt với mức chi phí cực kỳ hợp lý: Tại đây
